Preguntas y respuestas del orador de MedCity INVEST: Daniel Tardiff de Thompson Coburn


Daniel Tardif

ed. nota: Daniel Tardiff hablará en el panel “Authorized Tales From the Startup Aspect” en la conferencia MedCity INVEST a las 5:15 pm el 23 de mayo en el Ritz-Carlton en Chicago. El panel es gratuito, pero es necesario registrarse. Una recepción de networking seguirá al evento. Pulse aquí para registrarse para el panel y para obtener más información.

Daniel Tardiff, quien se unió a Thompson Coburn como socio corporativo de atención médica a fines de 2022, en broma se llama a sí mismo un “litigante reformado”.

Es un abogado excepcional que ha trabajado como fiscal federal (civil), en litigios en un bufete de abogados y como abogado normal antes de regresar recientemente a la práctica privada en el área corporativa.

En un rol de litigación, cube, el trabajo a menudo es “lanzarse en paracaídas” para abordar un problema, ya que las personas generalmente pelean por algo que ya se ha roto.

Si bien una práctica interna o transaccional a menudo también involucrará este tipo de escenarios, es un área que conlleva más matices.

“Soy un gran creyente de que mi trabajo es recopilar la mejor y más precisa información, a partir de la cual los tomadores de decisiones correctos puedan tomar una decisión informada y basada en el riesgo”, cube.

Es una búsqueda que puede ser gratificante.

“De hecho, puedes ayudar a construir cosas, lo que significa hacer tratos, cerrar tratos, ayudar a que una empresa viva, respire, se mueva, evolucione a diario”.

Aquí, Tardiff analiza las claves del éxito de un ejecutivo de atención médica y cómo evitar los titulares negativos (o, peor aún, el mono naranja).

Los peligros de la atención médica

Los abogados, cube Tardiff, “tienen que encontrarse con los clientes donde están”.

A lo largo de una corporación, todos aportan diferentes experiencias: no todos los directores ejecutivos han enfrentado litigios o han sido depuestos; no todos los directores se han enfrentado a una investigación gubernamental.

Es una dinámica particularmente tensa en el cuidado de la salud que, junto con los servicios financieros, es una industria altamente regulada.

Y muchos de los que ingresan a la atención médica sin experiencia específica en la industria corren un riesgo especial de entrar en conflicto con el gobierno.

“Si no está familiarizado con ese panorama como líder empresarial, puede ser muy desafiante aprender a navegar en ese entorno”, cube, “para lograr sus objetivos comerciales, pero también evitar terminar en la primera plana de la Diario o con un mono naranja.

No es una startup de garaje

Tardiff tiene la viñeta de “consejero normal de una startup” en su currículum. Pero su experiencia no fue exactamente el cliché de construir un nuevo producto a partir de un sótano o un cobertizo de herramientas.

En la primavera de 2017, Walgreens y Prime Therapeutics formaron el predecesor de lo que hoy se conoce como AllianceRx Walgreens Pharmacy, y Tardiff estuvo allí desde el principio.

Los ejecutivos de la nueva empresa no tenían que preocuparse por hacer la nómina per se, porque todavía estaba financieramente consolidada dentro de Walgreens, distinguiéndola de la narrativa de “nueva empresa clásica”.

Pero muchos de los otros aspectos eran similares.

“Cuando comenzamos, éramos empleados de los dos padres, y luego cortamos esos lazos y contratamos a nuestra propia fuerza laboral”, cube Tardiff, “lo que significaba hacer frente a muchas de sus propias cosas internas como su propio RRHH, sistemas de beneficios, TI. , seguridad de datos: el tipo de bloqueo y abordaje”.

Cultura de la empresa

Uno de los pasos más críticos que puede tomar una empresa nueva es definir su misión y valores: qué quiere, quién quiere ser y cómo quiere operar para llegar allí, según Tardiff.

“Si no piensas en lo que estás construyendo, terminarás con Dios sabe qué, solo el subproducto de la casualidad”, cube.

Pero también es importante recordar que, en la vida, las cosas rara vez salen según lo planeado, lo que significa que la paciencia y la comprensión también son virtudes críticas.

Señala su trabajo con la puesta en marcha de Walgreens, que fue la primera empresa de su tipo para la empresa.

“Al comienzo del viaje, no estaba seguro de que la separación de dos culturas establecidas para formar la nuestra fuera a funcionar”, cube. “Pero al remaining creo que lo logramos”.

Anticipando lo mejor

La misión de una startup suele ser engañosamente easy: tomar una thought y desarrollarla, atrayendo la aceptación y el crecimiento. “Exactamente cómo cada empresa nueva tiene la oportunidad de tener éxito está sujeta a innumerables variables, lo que otorga una gran importancia a los líderes de calidad para guiar el viaje”, según Tardiff.

E incluso si “bateas un sencillo y no un jonrón”, cube Tardiff, estar preparado para lo que sucede a continuación puede ser todo un desafío.

“La vida de las empresas emergentes suele ser cualquier cosa menos lineal. Por ejemplo, la necesidad de crecer puede surgir más rápido de lo que pensaba, incluso el día anterior, que iba a suceder”.

Por lo tanto, un “pilar del éxito” para las nuevas empresas es ser consciente de todos los recursos necesarios para hacer crecer una empresa y tener un plan sobre cómo hacerlos realidad.

Preparándose para lo peor

Por supuesto, incluso los mejores bateadores no consiguen un hit en la mayoría de las apariciones en el plato.

Para las empresas emergentes, cube Tardiff, también es importante conocer las circunstancias cambiantes en caso de que una operación comercial finalmente se tuerza.

“Las empresas y los líderes empresariales pueden entrar muy rápidamente en un mundo de riesgo de insolvencia que convierte las obligaciones legales en torno a los deberes y los conceptos comerciales normales casi de cabeza”, cube.

Afortunadamente, la mayoría de los empresarios no han tenido esta experiencia. Pero los líderes de las empresas que se enfrentan al riesgo de quiebra deben ser conscientes de esta dinámica.

Puedes golpearte el dedo del pie con mucha facilidad y de forma involuntaria”, añade. “Cuando estás en un mundo en bancarrota, a veces lo que parece ser sentido común ya no es la respuesta correcta”.

“Hay mucha más complejidad de lo que creo que la mayoría de los líderes empresariales serían conscientes. Y otorga una prima saludable a la obtención de asesores realmente buenos y competentes que lo ayuden a navegar por esas aguas”.

Daniel Tardiff hablará en el panel “Authorized Tales From the Startup Aspect” en la conferencia MedCity INVEST a las 5:15 pm el 23 de mayo en el Ritz-Carlton en Chicago. El panel es gratuito, pero es necesario registrarse. Una recepción de networking de cortesía seguirá al evento. haga clic aquí para registrarse en el panel y obtener más información.

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