Mi experiencia con la licencia por maternidad y los cambios que ayudé a hacer como socia

(Imagen vía Getty)

ed. nota: Esta es la última entrega de una serie de publicaciones sobre la maternidad en la profesión authorized, en colaboración con nuestros amigos de MadresEsquire. Bienvenida Breanne Gordon a nuestras páginas. Hacer clic aquí si desea donar a MothersEsquire.

Cuando uno de mis clientes se enteró de que estaba embarazada de mi primer hijo, le dijo al socio con el que trabajaba en ese momento que debería comenzar a buscar un nuevo asociado, ya que inevitablemente no volvería a trabajar después de tener el bebé. En opinión del cliente, las mujeres deberían centrarse en la maternidad, no en su carrera.

Si bien esa predicción misógina nunca se cumplió, tener mi primer hijo mientras ejercía como abogado asociado casi me provocó un colapso psychological y abandoné la profesión authorized. Cuando salí milagrosamente del otro lado, estaba decidida a que ninguna otra madre en nuestra empresa experimentara las mismas luchas.

Tenía 29 años cuando tuve a mi hijo en 2018. En ese momento, había estado practicando durante tres años y todavía estaba en la misma firma en la que había estado desde la escuela de leyes. Nuestra firma es una de las más antiguas de Oklahoma. También es pequeña y, como ocurre con muchas firmas pequeñas pero de larga knowledge, tenía una gran proporción de hombres entre sus abogados.

Me sentí afortunada de que mi empresa ofreciera licencia de maternidad remunerada (60 % del salario durante seis semanas) a pesar de que la ley FMLA no la exigía legalmente debido a su tamaño. Podría haber solicitado una licencia más larga, pero todo lo que supere las seis semanas no sería remunerado. Los socios apoyaron mi embarazo, aunque pude sentir cierta frustración por tener que cubrir mi carga de trabajo durante seis semanas.

Después del nacimiento de mi hijo, una variedad de factores contribuyeron a mi carrera/disaster de salud psychological.

1. Mi esposo y yo no teníamos familia viviendo cerca, por lo que teníamos poco apoyo en persona.
2. Mi esposo viajaba una hora en cada sentido a la ciudad de Oklahoma. Aunque period un empleado contratado por horas, también es abogado y en su trabajo ganaba mucho más que yo, aunque trabajaba más horas. Todos los deberes de cuidado de niños durante las horas de trabajo recaían sobre mí.
3. Como resultado de la ansiedad posparto, temía las guarderías y contraté a una niñera. Esa decisión causó su propia ansiedad extrema en los días en que la niñera no se presentó sin previo aviso.
4. Me sentí obligado a volver a trabajar lo antes posible para recibir mi salario completo y mantener mi puesto en la empresa.

Rápidamente me di cuenta de que la promesa de que las mujeres podían “tenerlo todo” no period, de hecho, una posibilidad en nuestra sociedad. Cada mañana period una batalla llena de ansiedad mientras esperaba a ver si aparecía la niñera. Más tarde, una vez que superé mis miedos e inscribí a mi hijo en la guardería, me sentía mal cada vez que veía una llamada entrante del director de la guardería, que inevitablemente me informaba que mi hijo estaba enfermo y no podía regresar por al menos 48 horas.

Encontré que amamantar period difícil, así que bombear y la presión ridícula que me ejercía para producir me dejó llorando en mi oficina cerrada, conectada a una máquina con pezones sangrantes. En una ocasión, fui con un compañero a una audiencia en otro condado, que se había pospuesto inesperadamente de la mañana a la tarde. Terminé bombeando manualmente en su auto para aliviar la presión mientras me cubría con una chaqueta de traje.

Justo cuando estaba a punto de tirar la toalla, las cosas empezaron a ser más fáciles poco a poco. El sistema inmunológico de mi hijo mejoró, lo que resultó en menos días de enfermedad. Terminé de amamantar y sentí que recuperé mi cuerpo. Mi esposo se ajustó a la paternidad y fue una pareja más confiable (el hecho de que a él se le otorgó un período de ajuste mientras que a mí no, es otra conversación completamente diferente). Me volví más productivo durante la jornada laboral para permitirme más tiempo libre de trabajo por las noches y los fines de semana.

Luego me ascendieron a socio de mi firma en enero de 2020. Cuando tuve a mi segundo hijo en julio de 2020, fue una experiencia completamente diferente. Por un lado, recibí mi compensación completa durante las seis semanas que tomé. Regresé después de seis semanas, pero en realidad estaba listo para hacerlo esta vez. Tenía una guardería confiable y me preparé mentalmente para los primeros meses de enfermedad. Tenía una niñera constante que podía utilizar cuando la necesitaba, que rápidamente se convirtió en familia. Amamanté durante nueve meses, pero lo complementé con fórmula y disfruté de un extractor de manos libres que me regaló una amiga. En 2021, mi esposo se unió a mi firma como socio, lo que le permitió ahorrarse un viaje de casi dos horas y compartir conmigo las cargas del cuidado de los niños durante las horas de trabajo.

Vi mi nombramiento como socio gerente de la firma como una excelente oportunidad para revisar nuestra política de licencia por maternidad. Hicimos varios cambios importantes que han impactado positivamente a nuestra firma.

En primer lugar, reconociendo la disaster del cuidado infantil en los Estados Unidos que deja a las familias sin opciones de atención disponible, permitimos que dos de nuestros asistentes legales llevaran a sus recién nacidos a la oficina durante aproximadamente un mes mientras esperaban que se abrieran los espacios de guardería. Si bien algunos socios estaban nerviosos por esto, resultó ser una gran experiencia. Los asistentes legales no tuvieron que elegir entre sus hijos y sus carreras. Les permitió amamantar a pedido en las primeras etapas, lo cual fue muy importante para ellos. A todos en la oficina les encantaba tomar descansos para cargar y abrazar a los bebés. Permitió que las madres tuvieran más tiempo con sus recién nacidos, sin perder salario ni hacer que la empresa sobrecargara a su otro private con responsabilidades de cobertura. También permitió a la empresa cultivar y retener a los miembros críticos de su equipo porque tenían la confianza de que la empresa los respaldaba. Sé que esto no es factible para todas las oficinas legales. Sin embargo, funcionó para nosotros, y lo haría de nuevo en un santiamén.

Además, ahora permitimos que los empleados acumulen su PTO acumulado con su licencia de maternidad, para que puedan recibir el monto whole de su salario durante su licencia. Eventualmente, a medida que la empresa crezca, espero que pueda pagar el salario completo por la licencia de maternidad sin esta acumulación.

Si bien la empresa siempre ha comprado un regalo de child bathe para cualquier persona en la oficina que esté embarazada, ahora organizamos un almuerzo de child bathe que celebra el nacimiento inminente y crea un sentimiento positivo con respecto al embarazo y la licencia de maternidad, en lugar de permitir que el resentimiento se encone y trigger ansiedad por los padres.

Cuando regresé de mi primera baja por maternidad, inicialmente seguí trabajando para ese pésimo cliente que tantas dudas me había metido en la cabeza sobre la maternidad y mi carrera. Una vez que mi salud psychological mejoró, le informé al socio que ya no trabajaría para ese cliente (que sigue siendo cliente de la firma). Él entendió sin dudar y me apoyó completamente. Ahora, casi cinco años después, paso rápidamente junto a ese cliente cada vez que lo veo en nuestro vestíbulo con una sonrisa cortés y un gesto con la cabeza, mientras entro con confianza en la sala de conferencias para reunirme con mis amables clientes, comprensivos y agradecidos, antes de terminar mi día y regresar. hogar de mi familia para disfrutar de mi versión perfecta de la maternidad.

Breanne Gordon recibió su título universitario de Texas Christian College y su Doctorado en Jurisprudencia.efde la Facultad de Derecho de la Universidad de Oklahoma, donde fue miembro de Pi Alpha Delta Legislation Fraternidad, la Sociedad de Derecho de Recursos Energéticos y la Organización para el Avance de la Mujer en la Ley. La práctica de Breanne se centra en la planificación patrimonial, el derecho bancario complejo y los litigios comerciales. Ella es con licencia para ejercer la abogacía ante todos los tribunales estatales de Oklahoma y en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para los Distritos Oeste y Este de Oklahoma. Breanne es miembro del Colegio de Abogados del Condado de Pottawatomie y del Colegio de Abogados de Oklahoma. Ella ofrece su tiempo como voluntaria con Legacy Parenting Middle y el comité de extensión de su iglesia. Breanne vive en Shawnee con su esposo, Randy Gordon, quien es abogado en la ciudad de Oklahoma, y sus hijos, Everett y Griffin.