Esto acaba de llegar: obligar a las personas exitosas a trabajar en condiciones que no les gustan puede hacer que se vuelvan laterales

Adaptarse al COVID fue un tiempo. Ahora que los movies de gatos de humo y abogados se han aclarado, ha habido dos versiones en competencia sobre lo que significará la “nueva normalidad” para la industria. El primero es el enfoque de “aceptarse o de lo contrario” que normalmente se espera de Biglaw. Claro, trabajar desde tu sala de estar fue agradable y todo eso, pero la oficina está llamando. Así que regresa. Si no. Pero no todas las empresas están utilizando el enfoque de adaptación con vinagre. Una pareja se está dando cuenta de que la miel, reconociendo que gran parte del trabajo no requiere que los miembros del equipo se reúnan en persona y confiando en sus capacidades, no solo atrae a las abejas obreras, sino que atrae a un enjambre de ellas.

Cuando Paul Hastings reclutó a un equipo de reestructuración de 43 abogados de Stroock & Stroock & Lavan, el presidente Frank Lopez lo llamó “una de esas situaciones unicornio que ocurren una vez cada década en el mercado authorized”. Sin embargo, en retrospectiva posterior a la pandemia, la llamativa adquisición de la firma Am Legislation 50 parece haber estado al frente de una ola de salidas grupales cada vez mayores que involucran a profesionales en diferentes ciudades.

Menos de un año después, un equipo de seguridad cibernética de 44 personas de Lewis Brisbois Bisgaard & Smith casi igualó la salida de Stroock al mudarse a Constangy Brooks Smith & Prophete en 17 ciudades diferentes. Y en el último mes, 130 abogados han desertado de Lewis Brisbois a una startup a nivel nacional creada por exlíderes laborales y de empleo.

También se han producido movimientos de grupos más pequeños con profesionales basados ​​en múltiples ubicaciones. Norton Rose Fulbright reclutó un equipo de abogados que representan a empresas financieras y tecnológicas en St. Louis y Atlanta de Bryan Cave Leighton Paisner; Morgan, Lewis & Bockius reclutó a ten de los litigantes de financiamiento al consumo de Stroock en varias ciudades.

Estos laterales grupales podrían ser la nueva normalidad. Por un lado, relacionarse con un grupo de sus compañeros de trabajo es una manera fácil de saltarse la temida fase de conversación de adaptarse a una nueva empresa de Identify & Identify. En segundo lugar, contar con equipos de abogados capaces de trabajar juntos en asuntos de diferentes oficinas, hogares y zonas horarias tiene un beneficio que es difícil de obtener en firmas obsesionadas con las tiendas físicas sin la amenaza de la privación del sueño; cuando tienes tanta gente repartida, básicamente siempre son las 5:00 p. m. en algún lugar:

Aún más dispuestos a adoptar adiciones de grupos multijurisdiccionales son los líderes de Constangy Brooks, que siguió a la incorporación de grupos de Lewis Brisbois con otro equipo cibernético de Octillo Legislation en cinco ubicaciones.

La naturaleza las 24 horas del día de los servicios cibernéticos permite un entorno de trabajo más disperso y digital, dijeron los líderes.

“Tuvimos que tomar todo lo que sabíamos sobre grupos más pequeños y expandirlo, navegar por las cosas para que pudiéramos hacerlo lo más sencillo posible para asegurarnos de no interrumpir el proceso de facturación”, dijo Teresa Bult, socia administrativa y asesora basic de Constangy Brooks. .

Los movimientos laterales grupales conllevan algunos dolores de crecimiento particulares. Una consecuencia de la novedad es que las empresas pueden tener que hacer todo lo posible para establecer salvaguardas para mantener la cohesión:

Muchas empresas también carecen de un proceso de integración estandarizado en sus oficinas y grupos de práctica. Algunos solo enfocan el proceso de selección en los socios que lideran el grupo potencial y no examinan a los asociados asistentes, los abogados y otro private profesional.

“Hemos visto casos en los que los equipos se separan después de mudarse”, dijo Hamman. “Si no se investiga adecuadamente a todo el equipo, es posible que la plataforma de la nueva empresa no sea tan adecuada para ellos como para otras. Debes asegurarte de haberlo hecho desde el principio para asegurarte de que todo el equipo es algo que necesitas”.

Tengo la sensación de que las arrugas se irán aclarando con el tiempo. Está claro desde hace un tiempo que los abogados están dispuestos a cambiar un poco de salario si eso significa que pueden disfrutar de las comodidades de COVID a las que se han acostumbrado. Si las empresas pueden hacer frente a la bala y adaptarse a estas tendencias claras, hay mucho dinero por hacer.

Grandes movimientos laterales están elevando la apuesta competitiva para los bufetes de abogados [Law.com]

Más temprano: El éxodo de la oficina: por qué los abogados están intercambiando salarios más altos para trabajar desde casa

Chris Williams se convirtió en gerente de redes sociales y editor asistente de Above the Legislation en junio de 2021. Antes de unirse al private, trabajó como un Memelord ™ menor en el grupo de Fb. Memes de la facultad de derecho para Edgy T14s. Soportó Missouri el tiempo suficiente para graduarse de la Universidad de Washington en la Facultad de Derecho de St. Louis. Es un antiguo constructor de barcos que no sabe nadar, un autor publicado sobre teoría crítica de la raza, filosofía y humor, y tiene un amor por el ciclismo que ocasionalmente molesta a sus compañeros. Puede comunicarse con él por correo electrónico a cwilliams@abovethelaw.com y por tweet en @EscribeParaAlquilar.