4 claves para una tutoría efectiva para su pequeña empresa


preguntar-g4c5365fe4_1280Al fomentar las relaciones que se forman naturalmente en ambientes de trabajo muy unidos, las pequeñas firmas de abogados tienen oportunidades únicas para desarrollar a los abogados jóvenes que algún día podrán hacerse cargo de las operaciones de la firma.

En Capell Barnett Matalon & Schoenfeld, una firma que aborda una amplia variedad de asuntos legales con un equipo de 20 abogados con sede en la ciudad de Nueva York, Lengthy Island y Miami, la tutoría es un área de enfoque, según Renato, socio gerente con sede en Nueva York. Matos.

Siga leyendo para descubrir el enfoque de esta empresa.

Fomentar relaciones informales

Incluso si se siente innecesario establecer un programa de tutoría formal, fomentar las relaciones naturales entre mentor y aprendiz es esencial para mantener una cultura firme que aliente a los abogados a quedarse.

“Cuando comienzas a trabajar en la firma, generalmente hay un socio en explicit con el que comienzas a trabajar y desarrollas una relación”, cube Matos, cuya práctica cubre varios aspectos de la ley de bienes raíces y asuntos relacionados con corporaciones religiosas.

Cada socio de Capell suele trabajar con un equipo de cinco a diez asociados, lo que deja muchas oportunidades para que los asociados hagan preguntas y asuman un trabajo importante.

Trabajar en esa escala más pequeña también les permite a los asociados cierta flexibilidad en lo que respecta a qué socios asociados tienden a gravitar, agrega Matos.

“Uno de mis socios tiene mucho cariño a uno de los socios litigantes, y los dos tienen ese tipo de [mentor-mentee] relación. Queremos asegurarnos de que todos tengan a alguien así”.

Crear confianza

La tutoría en pequeñas empresas no se trata solo de profundizar la comprensión de la ley por parte de los asociados o de perfeccionar sus habilidades de redacción de documentos.

Para los pequeños asociados de derecho que buscan eventualmente convertirse en socios o incluso lanzar algún día su propia firma, aprender el lado comercial de la abogacía es igualmente importante.

“No creemos que todos necesariamente tengan la personalidad para ser un hacedor de lluvia, pero todos deben salir y desarrollar un nivel de confianza para poder interactuar con los clientes, sentirse cómodos y capaces de presentar a un cliente y traerlo. ”, cube Matos.

Preparar a los asociados para el éxito con clientes potenciales también significa más que simplemente llevarlos a las reuniones, agrega Matos.

“Damos muchas conferencias, escribimos artículos. … Uno de mis asociados dijo recientemente ‘Realmente quiero hablar en este panel, ¿podría comunicarse con [the organization] para ver si podemos subir al panel?’ Queremos apoyar eso porque dar a conocer su nombre no solo es bueno para ellos, es bueno para nosotros”.

“Veo una gran diferencia en cómo los asociados comienzan a interactuar en la empresa y cómo son como líderes cuando comienzan a salir y se sienten seguros de lo que saben”.

Crear una comunicación cómoda

Antes de unirse a Capell, cube Matos, fue aprendiz en programas que a veces se sentían un poco forzados. También descubrió que muchos mentores ven la relación entre mentor y aprendiz como una en la que ellos hablan y el aprendiz escucha.

Sin embargo, la comunicación entre mentores y aprendices no debe ser una calle de sentido único, cube Matos: “Si no estás escuchando lo que cube un aprendiz y lo que necesita y lo que está buscando o cuáles son sus concepts son, entonces no funciona.”

Con ese espíritu en mente, también se espera que los asociados de Capell respalden lo que tienen que decir con planes sustantivos.

“Si vienes a mí con una gran thought, entonces deberías estar listo para implementarla, ¿verdad?” cube Matos. “Lo apoyaremos… ya sea que esté diciendo que desea revisar nuestro advertising o tener diferentes eventos para que las oficinas se mezclen y se mezclen”.

¿Su respuesta preferida a un socio bien preparado con concepts frescas? “OK, aquí hay un presupuesto. ¿Por qué no empiezas a trabajar en esto?

Estimular el crecimiento profesional

Matos conoce de primera mano los beneficios de mantener la cultura de mentoría pure de Capell. Después de dejar Biglaw para unirse a la firma, Matos fue tomado bajo el ala del socio fundador Howie Capell.

“Participar en las reuniones, aceptar clientes suyos y trabajar con ellos, por supuesto, con su dirección. … Yo estaba a su lado absorbiendo y escuchando lo que tenía que decir y cómo manejaba el negocio”, cube Matos.

Cuando Capell falleció en 2017, transfirió la gestión de la empresa a su aprendiz. Matos continúa ese legado de voluntad de reconocer el trabajo duro y las habilidades agudas.

“Cada año durante los últimos tres años, hemos ascendido a socio a un asociado que ha estado aquí durante al menos cinco años o más”, cube Matos.

“Es importante para nosotros demostrar que no tenemos miedo de hacer socios y que los valoramos”.

Ese énfasis en recompensar el esfuerzo y el crecimiento se ha traducido en una tasa de rotación increíblemente baja, agrega Matos.

“En los 10, 12 años que llevo haciendo esto, solo he tenido dos personas que se han ido, y una de ellas volvió”, cube. “Creo que eso es un testimonio del esfuerzo que hacemos para asegurarnos de que nuestros asociados estén felices y, si no lo están aquí, hacer el esfuerzo de encontrar un lugar donde lo estén”.


Ethan Beberness es un escritor con sede en Brooklyn que cubre tecnología authorized, pequeñas firmas de abogados y asesores internos de Above the Regulation. Su cobertura de sucesos legales y la industria de servicios legales ha aparecido en Law360, Bushwick Each day y en otros lugares.

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