‘Listas de Authorized Tech’: 9 conceptos erróneos de los abogados sobre las operaciones legales


error-102074_1920Nota del editor: Esta es una entrega del “Handbook de referencia de listas de tecnología authorized”, un libro electrónico que se lanzará esta primavera. Lea las entregas anteriores aquíy siéntase libre de registrarse previamente para obtener su copia del libro electrónico completo utilizando el formulario a continuación.

Las operaciones legales tienen el potencial de servir como una poderosa herramienta para la resolución de problemas en el arsenal de un abogado normal, siempre que superemos las falsas creencias prevalecientes.

UpLevel Ops creó esta lista de nueve malentendidos generalizados que tienen los GC sobre las operaciones legales.

  1. Los profesionales de operaciones legales son ‘simplemente private de apoyo’. Uno de los conceptos erróneos más comunes sobre los profesionales de operaciones legales es que son simplemente asistentes administrativos. En realidad, los profesionales de operaciones legales son profesionales altamente calificados y estratégicos que trabajan en estrecha colaboración con el asesor normal para desarrollar y hacer operativa la estrategia del departamento authorized. Optimizan las operaciones del departamento authorized, administran los gastos legales, agilizan los procesos e implementan soluciones tecnológicas.
  2. Los profesionales de operaciones legales no son necesarios para los departamentos legales más pequeños. Otro concepto erróneo es que los profesionales de operaciones legales solo son necesarios para los grandes departamentos legales. Sin embargo, los profesionales de operaciones legales pueden ayudar a cualquier departamento authorized a mejorar la eficiencia, reducir costos y administrar mejor el riesgo.
  3. Los profesionales de operaciones legales solo se enfocan en la tecnología. Si bien la tecnología es un aspecto importante de las operaciones legales, los profesionales de operaciones legales también tienen experiencia en la mejora de procesos, gestión de proyectos, análisis de datos y gestión de proveedores.
  4. Los profesionales de operaciones legales son una amenaza para el rol authorized tradicional. Algunos pueden ver a los profesionales de operaciones legales como una amenaza para el rol authorized tradicional. Sin embargo, los profesionales de operaciones legales trabajan en estrecha colaboración con los abogados y otros profesionales legales para ayudarlos a trabajar de manera más eficiente, lo que les permite concentrarse en el trabajo authorized de mayor valor.
  5. Los profesionales de operaciones legales no son necesarios para el cumplimiento normativo. Los profesionales de operaciones legales pueden desempeñar un papel elementary para ayudar a los departamentos legales a administrar los requisitos de cumplimiento normativo mediante la implementación de programas de cumplimiento efectivos, la gestión de riesgos y el suministro de información basada en datos para informar las estrategias de cumplimiento.
  6. A los líderes de operaciones legales se les debe pagar menos que a los abogados. Los líderes de operaciones legales desempeñan un papel elementary en el funcionamiento eficiente y eficaz de un departamento authorized, ya menudo actúan como la columna vertebral de la organización. Son responsables de administrar los procesos legales, implementar soluciones tecnológicas e impulsar la innovación, todo lo cual es esencial para el éxito del departamento. Poseen un conocimiento profundo de la industria authorized y habilidades y conocimientos altamente especializados. Dadas sus contribuciones a la organización, ya no es inusual verlos ganar la misma cantidad que los otros informes directos al Consejo Basic.
  7. En tiempos difíciles, es una mejor thought cortar primero las cabezas de las operaciones legales. Los profesionales de operaciones legales sabrán que el departamento y la empresa gastan mejor que nadie y con más detalle y pueden ayudar a los GC a pensar de manera integral a través de los desafíos de presupuesto y private. En tiempos difíciles, la decisión inteligente es redoblar los proyectos operativos para impulsar los ingresos y la eficiencia de la empresa.
  8. Los profesionales de operaciones legales están ahí para atender las necesidades del departamento authorized. Una parte clave de un rol exitoso en operaciones legales es representar legalmente en colaboraciones de proyectos con otros equipos de la organización para impulsar los objetivos generales de la empresa. Piénselo: si Ventas y Finanzas tienen equipos de operaciones y no hay una persona de operaciones legales en la mesa, ¿cree que las decisiones se tomarán teniendo en cuenta las necesidades de Authorized?
  9. No sé qué haría una persona de operaciones legales por mi equipo. Si considera cuidadosamente cuánto trabajo y cuántos tipos diferentes de trabajo se necesitan para ejecutar un departamento authorized exitoso, tiene su respuesta. Gran parte de este trabajo no se incluye en la práctica del derecho, por ejemplo, la planificación y gestión de presupuestos, la gestión de gastos de abogados externos, la infraestructura tecnológica, incluida la infraestructura de litigios y el análisis de datos, la incorporación, la gestión de eventos, la gestión de instalaciones, la gestión de proveedores y private, la gestión de datos. , planificación estratégica, práctica de operaciones o diseño de procesos. Los equipos de operaciones legales pueden ser una parte elementary de la estrategia de un GC para garantizar que el departamento authorized desempeñe un papel clave en la organización.

Full el siguiente formulario para preinscribirse por su copia del “Handbook de referencia de listas de tecnología authorized” completo, que se enviará a todos los solicitantes de registro a finales de este año. Y como bonificación, los inscritos recibirán una copia del “Diccionario authorized de tecnología a inglés” de Above the Legislation y Wolters Kluwer, otra pieza de nuestra creciente biblioteca de referencia de tecnología authorized.


StephanieCorey_UpLevelOps 2023Estefanía corey es cofundador y director ejecutivo de UpLevel Ops. Estefanía también cofundó LINK (Authorized Innovators Community), una organización de operaciones legales exclusivamente para profesionales internos experimentados. Anteriormente fundó la organización comercial de operaciones legales CLOC (Company Authorized Operations Consortium) y es ex miembro ejecutiva. Por favor, siéntase libre de contactar y conectar con ella en LinkedIn.

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