Planes de mejora del desempeño: la nueva forma en que las grandes firmas de abogados pueden realizar despidos sigilosos

Puede que estemos a mediados del verano, pero muchas firmas de Biglaw todavía están tratando de reducir (en términos de número de empleados) de cualquier manera que puedan. Por lo tanto, el auge de la revisión de mitad de año, que inevitablemente conduce a que los asociados se coloquen en planes de mejora del desempeño (PIP), un proceso que luego podría dejar a los asociados sin trabajo.

¿Es este el nuevo modus operandi de Biglaw para los despidos sigilosos?

“En este momento, creo que los PIP se están utilizando de una manera que no se ha utilizado en el pasado para brindar a las empresas una estrategia para facilitar los despidos sin tener que llamarlos así”, Summer time Eberhard, socio de Main, Lindsey & Africa’s. grupo de práctica asociado, dijo durante una entrevista con el abogado americano. Aquí hay algunas concepts adicionales:

De la misma manera que los grandes bufetes de abogados evolucionaron para usar despidos sigilosos en lugar de admitir la sobrecontratación y el exceso de capacidad, los planes de mejora del desempeño se han convertido en otro método favorito para administrar el número de empleados en algunos bufetes de abogados.

“Solía ​​ser que, en los años previos a la pandemia, period difícil hacer una revisión. Los asociados dirían: ‘Se suponía que tendría mi revisión en diciembre y no la he tenido’, es porque les está yendo bien. Todo va en el statu quo”, dijo Jessica Chin Somers, directora common de Kinney Recruiting. “Lo que hemos visto aquí es un liderazgo más firme llamando o más revisiones, una revisión semestral lo llamarían. … Están despidiendo a la gente en función de esas ‘evaluaciones de desempeño’, incluso si se están desempeñando bien”.

Hemos informado sobre varias empresas que han realizado recortes de asociados después de las llamadas revisiones de desempeño (Kirkland y Ellis; Cuerdas y gris; buenwin), pero los asociados ahora están hablando bastante en las redes sociales cuando se trata de PIP y la consiguiente pérdida de empleo, y no están contentos con eso.

“PIP podría ser una de las cosas más terribles que se les hayan ocurrido a los bufetes de abogados”, escribió un asociado en Fishbowl. “¿Cómo despedimos a la gente en unos pocos meses si las condiciones del mercado no mejoran mientras nos cubrimos el culo de las demandas por despido injustificado y aun así extraemos todo el sudor que podemos de esta gente? PEPITA.”

¿Su empresa está utilizando planes de mejora del desempeño para mostrarles a los asociados la puerta? Ciertamente esperamos que no. Buena suerte a todos.

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Las revisiones de mitad de año y los planes de desempeño crean un pretexto para futuros despidos [American Lawyer]

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