Gestión responsable de IA: un marco easy para abogados internos

“No hay forma de que podamos detener la ola de IA ahora”, me dijo un abogado interno. Y ella tiene razón. Antes de que Giant Language Fashions nos trajera herramientas como ChatGPT de OpenAI, las empresas ya usaban herramientas tecnológicas habilitadas para IA para las tareas y operaciones diarias.

Ahora, después del lanzamiento de ChatGPT, hemos recibido una gran cantidad de información sobre el impacto potencial de la IA en los negocios y la ley.

“Incluso si tuviera el tiempo para leerlo todo, ¿cómo puedo determinar qué es relevante?” preguntó mi amigo. “Solo quiero un marco easy para usar como plataforma de lanzamiento para administrar la IA”.

Con ese fin, aquí hay tres áreas generales de preocupación en las que los abogados internos pueden enfocarse al desarrollar un enfoque proactivo para la gestión de IA.

1. Desarrollar productos de IA de manera responsable

Los equipos legales de hoy deben colaborar más estrechamente que nunca con los equipos de desarrollo de productos para comprender cómo los productos y servicios de la empresa incorporan el uso de IA y brindar orientación sobre los requisitos legales aplicables, como la privacidad de los datos, la seguridad y los derechos de propiedad intelectual.

Por ejemplo, las afirmaciones exageradas sobre las capacidades impulsadas por IA de un producto pueden generar problemas legales y la pérdida de la confianza del consumidor. El desarrollo de pruebas es elementary para afirmaciones veraces y precisas.

Un equipo multifuncional puede incluir a los departamentos authorized, de ingeniería, de TI, de gestión de productos, de ventas y otras partes interesadas relevantes. Cuanta más experiencia pueda aprovechar, más probabilidades tendrá de encontrar el delicado equilibrio entre el riesgo y la innovación.

2. Proveedores de productos y servicios impulsados ​​por IA correctamente incorporados

En el aspecto authorized, esto implica revisar los acuerdos de licencia y nivel de servicio para las disposiciones apropiadas para la asignación de riesgos, la responsabilidad y la indemnización. A medida que se expande el uso de la IA, también querrá guiar a su equipo de compras para preguntar a los proveedores cómo se crearon sus modelos de IA, qué datos usaron, cómo obtuvieron permiso para usar los datos y otras preguntas.

Los equipos de adquisiciones deben asegurarse de que los proveedores no usen sus datos de manera que violen sus políticas de privacidad de datos y deben proteger sus datos y los de sus clientes para que no se usen indebidamente o sean robados.

Como muchas otras cosas en su función, esto requiere mantenerse actualizado sobre el panorama regulatorio y los precedentes legales que cambian rápidamente. Participar en iniciativas como la Grupo de trabajo del MIT sobre el uso responsable de la IA generativa para la ley puede ayudarlo a incorporar una gestión responsable de la IA y desarrollar las mejores prácticas para mitigar los riesgos y limitaciones relacionados con la IA.

3. Implementar políticas y capacitación de IA

Guíe a los empleados para que tomen decisiones que resistan el escrutinio público y la prueba del tiempo. La implementación de políticas, procedimientos y capacitación de la empresa demuestra que está dedicado a la gestión responsable de la IA.

Lo más importante que debe recordar es que las políticas y los programas no tienen que ser perfectos o abarcadores en este momento. Es possible que los revise varias veces a medida que evolucione el ecosistema de IA. No dejes que eso te impida dar el primer paso.

Confíe en su experiencia authorized

No necesariamente tiene que crear un nuevo conjunto de reglas para la IA. Comience por observar sus herramientas y procesos existentes para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades legales y éticas estándar. Muchos de estos se pueden aplicar a la IA y su uso.

Confíe en su experiencia. Después de todo, está en esta posición porque es un abogado talentoso con un historial comprobado de toma de decisiones legales y éticas. Su experiencia es una herramienta poderosa para ayudarlo a ser un líder sabio de IA.

¿Qué confianza tiene en el manejo de la IA y la ley?

¿Cómo está afectando la IA a su empresa?

¿Podemos usar las mismas herramientas para lidiar con la IA que otras tecnologías anteriores? ¡Comparta sus pensamientos en la sección de comentarios a continuación!

Olga V. Mack es vicepresidenta de LexisNexis y director basic de Parley Professional, una empresa de gestión de contratos de próxima generación que ha sido pionera en la tecnología de negociación en línea. Olga abraza la innovación authorized y ha dedicado su carrera a mejorar y dar forma al futuro de la ley. Está convencida de que la profesión authorized emergerá aún más fuerte, resistente e inclusiva que antes al adoptar la tecnología. Olga también es una consejera basic galardonada, profesional de operaciones, asesora de empresas emergentes, oradora pública, profesora adjunta y empresaria. Ella fundó el Las mujeres sirven en las juntas movimiento que aboga por la participación de las mujeres en los directorios corporativos de las empresas Fortune 500. ella fue la autora Suba a bordo: gane su boleto para un asiento en la junta corporativa, Fundamentos de la seguridad de los contratos inteligentesy Valor de Blockchain: Transformando los Modelos de Negocios, la Sociedad y las Comunidades. Está trabajando en Visible IQ for Legal professionals, su próximo libro (ABA 2023). Puedes seguir a Olga en Twitter @olgavmack.