Las actitudes de CYA pueden costar dinero a los clientes

La primera vez que escuché el término CYA fue cuando estaba completando un programa del ROTC del Ejército en Fort Knox, Kentucky. Uno de los sargentos de instrucción me dijo que esto significaba “cubrir el trasero”, y que a veces necesitabas realizar ciertas tareas para que un superior no te regañara si las cosas van mal. Aunque esta expresión definitivamente se aplica a la vida militar, también es aplicable a muchas industrias, incluida la ley. A veces, tanto los clientes como los abogados necesitan tomar medidas puramente para no meterse en demasiados problemas si algo sale mal en el futuro. Sin embargo, llevar una actitud CYA demasiado lejos puede costar dinero a los clientes en ciertas circunstancias, y los clientes deben reconsiderar algunas estrategias que pueden tomar para protegerse.

Cuando period asociado en Biglaw, trabajé principalmente en varias demandas multimillonarias que fueron extremadamente importantes para las empresas involucradas. Por supuesto, si una empresa está involucrada en una demanda de apostar a la empresa, contratarán a los mejores abogados que puedan y no les importará demasiado el costo. Sin embargo, como asociado en Biglaw, una vez tuve que manejar una demanda comercial que valía tal vez una suma de cinco cifras. Me pareció extraño que un cliente contratara a nuestro bufete de abogados, que cuesta varias veces más que otras tiendas, para manejar este asunto relativamente pequeño.

Le pregunté al socio por qué creía que nos habían contratado para este asunto y me dio dos posibles razones. En primer lugar, teníamos una buena relación con el cliente, por lo que quizás el cliente no quería ir a la caza de diferentes abogados para este asunto con los que no tenía una conexión fuerte. En segundo lugar, el socio dijo que podríamos haber sido contratados para fines de CYA. Si la demanda salió mal, un superior podría preguntarle al abogado interno sobre el asunto. El abogado interno podría responder diciendo que contrataron a una gran firma con un historial comprobado, por lo que no fue culpa del abogado interno que la demanda no le fuera bien a la empresa. Sin embargo, si el abogado interno contrató a una firma más pequeña que no obtuvo un resultado favorable, podría ser más difícil para el abogado interno evitar el escrutinio. Dado que las grandes empresas tienen mucho dinero y capas de burocracia, es posible que la empresa y las personas que trabajan para ella no estén incentivadas para ahorrar dinero y podrían estar más incentivadas para aislarse de la responsabilidad.

A veces, cuando los clientes adoptan actitudes de CYA con la selección de un abogado, no solo puede costarles dinero adicional en honorarios de abogados, sino que también puede dificultarles ganar un caso. Dado que los abogados mejor pagados pueden consumir fácilmente los presupuestos de los litigios, es posible que no quede suficiente dinero para los informes de expertos, los investigadores privados y todos los demás servicios que podrían ser necesarios para ganar un caso. Sin embargo, los clientes que gastan menos dinero en abogados pueden tener opciones adicionales que pueden darles una base sólida en los litigios, y esto incluso puede darles una ventaja cuando se comparan con un bufete de abogados más grande.

Una vez, estaba en una firma que representaba a un demandante en un asunto común de incumplimiento de contrato. El caso definitivamente period un asunto de cinco cifras, y los problemas no eran demasiado complicados. Definitivamente, esta no fue una demanda de apuesta de la empresa para ninguna de las partes involucradas en la disputa. Para nuestra sorpresa, el acusado contrató a un bufete de abogados masivo que probablemente cobró varias veces más que nosotros para manejar la defensa. Algunos en la firma estaban nerviosos por las implicaciones de contratar a esta firma más grande para defender el caso, pero pensé que esto podría ser una ventaja para nosotros.

Dado que el bufete de abogados más grande estaba cobrando un brazo y un abogado por los servicios legales, pronto se hizo evidente que, en poco tiempo, el acusado probablemente gastaría más dinero en honorarios legales defendiendo el caso que resolviendo el asunto. Aunque el demandado tenía defensas sólidas y la parte vencedora tenía derecho a los honorarios de los abogados, esta parte pronto se dio cuenta de que llegar a un acuerdo period su mejor opción dados los gastos que enfrentaría la parte. Por supuesto, no tengo thought de por qué el acusado eligió un bufete de abogados masivo para defenderlo en ese asunto. Quizás fue porque tenían relaciones con este bufete de abogados y no querían forjar conexiones con nuevos abogados. Pero si la decisión de usar este bufete de abogados se basó en una actitud de CYA, esa estrategia podría haberle costado dinero al partido a largo plazo.

En complete, a veces es bueno para los clientes hacer de CYA una gran parte de sus estrategias, ya que las demandas más grandes y otros tipos de asuntos requieren un abogado experimentado que podría cobrar más dinero. Sin embargo, en algunos casos, las actitudes de CYA pueden costar dinero a los clientes a largo plazo.

Jordan Rothman es socio de El bufete de abogados Rothman, un bufete de abogados de servicio completo en Nueva York y Nueva Jersey. También es el fundador de Diarios de deuda estudiantil, un sitio internet que analiza cómo pagó sus préstamos estudiantiles. Puede ponerse en contacto con Jordan a través del correo electrónico en jordan@rothman.regulation.